发展部绩效考核表 1页

发展部月度考核表 最终得分: 考核总指标 序号 考核子项目 考核指标 数据来源 分值 考评者 工作绩效80% 1 项目申报等方面 及时(20分) 尚可(16-18分) 一般（12-15分） 延误失误(0分) 项目进展速度 20 直属主管 2 企业文化建设 及时(20分) 尚可(16-18分) 一般（12-15分） 延误失误(0分) 宣传片、内部 活动等 20 直属主管 3 东普网站建设 及时(15分) 尚可(10-12分) 一般（7-9分） 延 误失误(0分) 网站建设进 程 15 直属主管 4 机器人软文 及时(10分) 尚可(7-8分)一般（5-6分） 延误 (0分) 机器人网站、 杂志等 10 直属主管 5 行业信息的搜集与整理 及时(5分) 尚可(4分) 一般（3分） 差(0分) 邮件与文本等 5 直属主管 6 领导安排的其他工作 及时(10分) 尚可(7-8分)一般（5-6分） 延误 (0分) 平时表现 10 直属主管 团队精神10% 1 部门工作配合 及时(10分) 尚可(7-8分) 一般（5-6分） 延误 (-5分) 平时表现 10 直属主管 2 友好共事 如有争吵一次（－5分） 平时表现 减分项 直属主管 态度纪律10% 1 考勤纪律 迟到一次（－1分）；请假一次（-1分）；早退一 次（－2分）； 旷工一天（－10分） 考勤记录 减分项 综合部 2 工作责任心 高(5分) 较高(4分) 一般（3分） 差(0分) 平时表现 5 直属主管 3 工作积极性 高(5分) 较高(4分) 一般（3分） 差(0分) 平时表现 5 直属主管 主管评语:针对性指出绩效欠佳部分并与员工获致共识 指出员工次月主要工作目标及要求 员工:个人对改进工作绩效的意见 个人次月主要工作目标、要求、能力发展计划