调度指挥中心对标心得体会 2页

对标管理的目的就是通过对标增强危机意识，树立“没 有最好，只有更好的理念”，秉承永远不满足现状的态度，是 把业内优秀企业单位作为标杆，分析问题，找到自己不足、 比学赶超的过程，准确把握自己可提高的空间、传递竞争压 力，增强危机意识，瞄准一个比自身绩效更高的组织进行对 比，学习先进矿井现代化管理和成熟工作经验，吸收、借鉴、 采纳本着“学习一次就有一次提高的理念”，不断提高完善自 己。 为确实提高调度的各项工作能力，经过公司领导协调，4 月20日上午，由安全生产指挥中心副主任卫艳军组织调度科、 煤炭计量科到常村煤矿调度指挥中心和销售中心进行参观学 习，从调度日常工作、应急救援等方面进行全面的对标。 进入常村煤矿调度指挥中心，第一感觉就是环境优美、 宽敞的大厅、值班人员井然有序，每一处无不显示出大矿雄 厚的底蕴，常村矿属于潞安矿务局管辖，年生产能力 800 万 吨，井下有 3 个综采工作面和 13 个掘进工作面，视频监控显 示煤流系有 50 个转载点和井下三维立体画面，每班入井人数 在 860 人左右。 整个调度指挥中心配备员工 40 名，调度台每班配备调度 员 6 人，分别负责掘进、综采、运输、安装回撤等方面，通 风、机电等职能部门都另外设有值班人员 1 名，便于处理各 类专业事件，监控部分属于信息化科管理，有另外的办公地 点，调度台只设主机一台。每位调度员面前配备一部调度台， 员分工明确，各负其责、秩序井然，做到处理问题及时、准 确、专业。值得学习的是调度台通讯系统根据各种应急预案 需要通知人员设置分组键，当井下发生事故时，根据应急预 案的种类一键群呼所有相关人员，相关人员看到调度台的呼 叫后不需要接听电话，直接赶往调度指挥中心，节省了大量 的时间，为抢险救灾工作中人员及时到位提供了有效保障。 在应急指挥方面，特别值得学习的是将各种应急响应程 序汇总、井下变化分级管理与事故响应程序相对应，调度员 做到心中有数，指挥有序。 通过这次参观学习感触很深，确实找到了我们的差距和 不足，我们有了奋斗的目标方向，将会以更加饱满的热情， 将调度各项工作与对标单位的差距逐步缩小，我们将本着“超 越自己、超越标杆、追求卓越”的理念，循序渐进的不断改 进和完善自己，为公司又好又快发展贡献力量。