公司车间主任述职报告 3页

－ 1 － 公司车间主任述职报告 本年度 xx 包装印刷分公司在 x 经理和 x 经理的正确领导 下，大刀阔斧搞制度改革， 锐意创新谋发展， 走过了比较坎坷的 一年。具体来说，主要做好了以下几项工作 xx 年 x 月来我公司， 这几年中在公司领导及各位成员的帮 助与支持下，按照公司及车间的要求， 通过不断的努力，较好地 完成了自己的本职工作， 并且在工作上有了新的突破， 工作方式 和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下： 一主要完成的工作： （1）狠抓安全管理，减少事故发生：身为一名基层干部， 虽然能力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松。 （2）保证产品质量提高产品品质：我深知作为公司基层， 自己的工作直接影响车间的工作质量， 出对公司的负责任， 我在 质量控制方面， 一直不敢松懈， 对于生产过程中出现的问题从不 轻易放过， 会主动与质控沟通解决问题， 同时加强员工对质量的 重要性的认识， 要求大家认真做好自检互检工作， 确保不让同样 的问题出现。 （3）提高班组管理力度： 在我的积极带领下并很好的完成 了部门交给的各项生产任务， 还把产能翻了又翻， 同时在管理上 － 2 － 借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结， 工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本， 改进技术 多项，为我公司每月增值几万元的收入。如：边角料以废变宝。 二，工作出现的问题及解决方法： 公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩， 但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出： （1）班组管理方面：如， 员工的标准化作业， 专业技术水 平， 有待改进和提高， 没有高素质的员工， 就没有高质量的产品， 员工管理不好是领导的错， 因此在以后的工作中， 要提高员工综 合素质问题， 加强岗位技能和专业技术知识的培训， 企业文化是 很重要。 （2）质量控制方面：质量是生产出来的而不是检出来的， 一定要按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序， 虽然目 前公司从上到下都开始重视质量， 但在实际操作过程中还是存在 许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握‘严，细，实”的 原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实。 （3）安全生产方面：安全管理没有做到位，力度不够， 安 全培训不到位， 事故后及时总结经验教训， 避免类似的事件再发 生，使我公司的利益受到损伤，为止 . 在今后的工作加强安全培 训， 使每位员工都认识到安全生产的重要性。 从而形成”人人重 － 3 － 视安全生产，人人参与安全生产”的良好性。 三、新年工作计划： 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一 基础上我必须拥有新的高度， 在原有的基础上再接再厉， 认真提 高工作水平， 为我公司发展贡献自己的力量， 我计划把我公司的 功能背板作技术改进。 最后再次感谢领导和同事对我的帮助， 在 新的一年我会再接再厉用优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱。