2020年度车间班长述职报告 2页

2020 年度车间班长述职报告 本文是关于 2020 年度车间班长述职报告，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢 阅读。 各位领导、各位同仁：述职报告 今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接 受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 ******** 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 *** 班班长，在过去的一年里， 认真履行工作职责，积极工作，在 ***** 班全体成员的共同努力下，保质保量地 完成了车间下达的各项生产目标任务。 2007 年是 ****** 股份有限公司成立 的三周年，我们 *** 班在努力适应 *** 厂的快速变革与发展，以 *** 厂年度生产计 划为工作主线， 在车间领导的正确领导和指引下， 全班员工紧密团结、 努力奋斗， 以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切 实转变思想观念， 牢固树立发展意识、 竞争意识和创新意识， 大力推动班组基础 管理更上一个新的台阶。 较为圆满地完成了本年度厂、 车间下达的各项生产任务。 能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 *** 班及我所开 展的主要工作述职 1、原材料制备 **** 是 **** 生产的源头，合格的 *** 是保证 **** 的生产乃至成品 生产的关键之一。 *** 班** 制备小组组长为本班 员工 *** ，我在管理 *** 班各项工作的同时，协助 *** 进行生产用 **** 。在成员仅 有两人的情况下 *** 制备小组 2007 年 1-11 月份共制备生产 ****52 批次，共计 **** 。在生产中，我们严格执行《 ***** 管理制度》对 **** 管理实行双人双锁， 建立建全 *** 管理记录和领用记录。对 **** 的制备与领用实行严格控制管理。 2、半成品生产 *** 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工 艺质量起着决定性的作用。 *** 班各个原辅小组在贯彻执行 ** 规范和 *** 标准操作 的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型 **************** 。 其中 ******* 型***** 万毫升， ****** 型******* 万毫升， ****** 型 ******** 万毫 升。充分保证了成品 **** 生产的 *** 需求， 对整个 ***** 生产工序起到了铺砖垫瓦 的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业发展的核心，小至一个 集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。 *** 班在积极推行“三化”管理活动 中，对人员的配置、 器材、 物料的合理调配作了一定的改革和尝试， 力求规范化、 标准化、精细化。在人员的管理上， *** 班每个工作小组的组成都是择人而定、 优化组合， 各个工作小组虽然分工职责不同， 但在工作中却是相互协作， 灵活互 动的一个整体。 要求每一个操作工序严格按照 *** 规范和 *** 标准执行。 这充分提 高了全班员工的整体操作技能和效率， 达到了来之能战的效果； 在器材、 物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的 状态检查。